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• 员工 2025-02-06

  我们店长没有一点管理能力，自己不知道一天都忙啥里。自从他来了没有一点团队精神。弄的店里一点都不团结，乌烟瘴气的。难道小六上汲领导没有人来东关店开个员工坐谈会吗，宿舍洗澡问题都一年了还么解决一天油烟味大的澡都洗不了，还说自己就那能力

  管理员回复   员工 2025-02-12

  你好，宿舍问题已经在针对实际问题沟通处理了；当天区经理组织店面管理组去宿舍检查热水器、空调、暖气都正常可以使用。后续有问题可随时告知店长或者厨师长联系维修解决，保障大家的日常需求；关于店长的管理方面，已经安排区域经理对其批评指正，注意管理方式。

• 员工 2025-01-29

  我要投诉

  管理员回复   员工 2025-02-06

  您好，具体是要投诉什么事情呢？可以致电15771956322，根据反馈我们会及时解决问题。

• 2024-12-24

  我们店长没有一点管理能力，让他干个活整天掉个脸。说话特别难听，不想着咋样提升销售，自己不知道一天都忙啥里。自从他来了没有一点提升销售的方式。弄的店里一点都不团结，乌烟瘴气的。难道小六没有人了吗？

  管理员回复    2025-01-03

  你好，收到反馈第一时间组织区域各领导去店进行事件调查，与店面管理组及各档口员工沟通后发现，店长对待工作责任心较强，对各档口要求较多，根据销售数据结果显示该店为上升趋势，现场与店长已沟通经营型店长管理方法，自身格局放大，处理问题注意说话方式。

• 666 2024-12-20

  早晚的菜可以弄些绿辣子夹馍吃嘛，看净菜厂女的给他老公经常拿的在饭堂吃，香的很

  管理员回复   666 2024-12-31

  感谢建议，已将建议知会员工餐负责人。

• 王 2024-12-13

  尊敬的领导 想来想去不知道把这个创意想法发给谁合适，算给公司提个好的建议吧，这理念或许有不成熟之处，可以开技术开发会议研讨一下，践行验证，总之希望公司工厂的物尽其用，达到降耗增值的效果 工艺设计 用设备将物料残渣处理成土豆丁，莲菜丁，青笋丁，青菜丁，各类水果丁，黄瓜把打成丁，茄子丁等可以做成包子 土豆丁熟化，做成土豆泥，起到粘稠固定其它菜丁或水果丁的作用，或加土豆淀粉等增稠剂增稠解决上包子机器丁会散的情况 碎饸络残渣，豆制品残渣，碎肉残渣过油熟化也可掺入相关包子产品，水果类包子等能达到创新产品目的，水果蔬菜混搭，水果蔬菜坚果肉类混搭等，总觉得万物皆可包 机械设备化早已成为趋势，能用往设备处理的尽量往这方面靠拢，积极调整净菜加工工艺降低人工成本 各类丁可烹饪调制，员工餐或许能用上 净菜加工的下角料充分利用 达到物料持续循环♻️利用的目的

  管理员回复   王 2024-12-31

  感谢建议，已将意见告知相关领导。

• 员工 2024-12-11

  宿舍没有暖气，洗澡间很冷，又不能用电褥子，请领导们尽快给解决下，员工满意度也要提高一下！

  管理员回复   员工 2024-12-31

  宿舍停暖是因为水管破裂，暂时停暖施工维修，现已恢复，感谢理解。

• 员工 2024-12-04

  我想问一下，为什么员工餐做的越来越差了呢，早上和晚上越来越不不好吃了，晚上我们领导不吃就不管员工了吗？难道我们辛苦的工作一天还要自己出去买着吃吗

  管理员回复   员工 2024-12-05

  你好反馈已收到，针对员工餐的问题已给店面做要求，以后每天每餐，员工餐足量保证员工吃饱。严格把控预制量尽量减少剩余原料转换员工餐。门店管理要求不允许开小灶必须全员执行。员工餐使用原材料为低价普通原料，由专人负责（厨师长）安排制作保证员工餐质量、口味满足员工需求提升满意度。可随时监督反馈。

• 张 2024-12-02

  宿舍说了快半年了洗澡问题解决不了说就这样这就是管理层的管理方式吗说能住就住还要强制行请假说能请了就请请不了就走人说的这是人话吗

  管理员回复   张 2024-12-05

  你好，反馈的问题已收到，已跟区经理沟通，宿舍的热水器烧水比较慢，洗澡前可以放放水等温度合适了再用呢。管理组的说话方式可能有些欠妥，已给当事人要求注意沟通方式。

• 赵根怀 2024-12-01

  吃的饭菜里有虫子

  

  管理员回复   赵根怀 2024-12-03

  收到，已反馈员工餐处理，后期加强原材料清洗、检查。

• 李 2024-11-17

  说一套做一套，人情化管理特别严重，管理组站队分化，处理事情不解决问题，对人不对事，不分是非一味袒护自己人，影响大盘，发的奖金从来没有签过字，不知道是由公司给的发放标准，还是店面操控不清不白，罚款的钱不知道弄了啥，搞卫生我都想把自费买工器具，关系近的是要啥有啥

  管理员回复   李 2024-11-25

  你好，反馈的问题已安排区经理下店调查，调查结果店面奖金每次发放都有签字记录，不存在不签字随意操控现象。不配备卫生清洁工具与店长已沟通，控制成本还得持续管控，针对各档口的清洁用品使用进行规范要求。